Teva закроет завод в Нью-Джерси и сократит 61 сотрудника

Teva закрывает завод в США: почему производство дженериков становится экономически уязвимым

Фэрфилд: 61 сокращение и закрытие завода после попыток увеличить загрузку

27 октября 2026 года стало известно о решении Teva прекратить работу производственного предприятия в городе Фэрфилд, штат Нью-Джерси.

Согласно уведомлению, направленному в Министерство труда штата, сокращения затронут 61 сотрудника и должны быть завершены к 1 февраля 2027 года. Сам завод планируется закрыть в конце января.

Представитель Teva подтвердил, что работники уже уведомлены о предстоящих изменениях. По объяснению компании, решение принято после анализа эффективности глобальной производственной сети.

Teva предпринимала попытки увеличить производственную загрузку предприятия. Однако этих усилий оказалось недостаточно.

Компания выделила три обстоятельства, повлиявших на экономическую жизнеспособность завода:

• Недостаточное использование существующих производственных мощностей.
• Высокие эксплуатационные затраты.
• Снижение спроса и падение цен на выпускаемую продукцию.

В Teva подчёркивают, что закрытие предприятия позволит перераспределить ресурсы в пользу более приоритетных инвестиционных направлений.

При этом компания не намерена сворачивать деятельность в США. Она сохраняет присутствие в Нью-Джерси, включая коммерческие подразделения, исследования и разработки, производство и дистрибуцию.

Таким образом, речь идёт не об уходе с американского рынка, а о пересмотре целесообразности эксплуатации конкретной производственной площадки.

Почему недозагруженный завод может быть убыточным даже при наличии спроса на лекарства

Экономика фармацевтического производства существенно зависит от масштаба выпуска.

Завод должен поддерживать производственное оборудование, системы контроля качества, квалифицированный персонал, лаборатории и инфраструктуру независимо от того, работает он на полной мощности или выпускает небольшие партии продукции.

Значительная часть этих расходов является постоянной.

Предположим, предприятие рассчитано на выпуск 100 миллионов таблеток ежегодно, но фактически производит только 40 миллионов. Расходы на обслуживание помещений, инженерных систем и значительной части оборудования распределяются на существенно меньший объём продукции.

В результате себестоимость каждой таблетки увеличивается.

Для производителей дженериков эта проблема особенно чувствительна.

Дженерик — лекарственный препарат, содержащий то же действующее вещество, что и оригинальный препарат, и выводимый на рынок после выполнения установленных регуляторных требований. Для большинства системных дженериков необходимо подтвердить биоэквивалентность, то есть сопоставимость скорости и степени поступления действующего вещества в организм.

После появления нескольких производителей одного и того же лекарства основным фактором конкуренции часто становится цена.

Однако возможности снижения себестоимости ограничены. Производитель не может отказаться от обязательных испытаний, контроля качества или соблюдения требований надлежащей производственной практики ради сокращения расходов.

Если одновременно сокращаются объёмы заказов, предприятие может оказаться нерентабельным.

Именно такое сочетание факторов Teva называет причиной закрытия завода в Фэрфилде.

Финансовая отчётность Teva показывает расхождение между дженериками и инновационными препаратами

Ситуация с заводом становится понятнее при рассмотрении финансовых результатов компании.

Во втором квартале 2026 года Teva получила общую выручку около 4,14 млрд долларов. Это на 1% меньше, чем за аналогичный период предыдущего года.

Однако внутри бизнеса происходили разнонаправленные изменения.

Продажи дженериков, включая биосимиляры, в американском сегменте сократились с 961 млн до 660 млн долларов, или на 31%.

Основной причиной снижения, согласно отчётности Teva, стала усилившаяся конкуренция в отношении леналидомида — дженерика противоопухолевого препарата Revlimid.

Важно учитывать, что этот результат отражает изменение выручки определённой продуктовой категории. Он не доказывает сопоставимого сокращения физического объёма производства всех дженериков и не устанавливает прямую связь с загрузкой предприятия в Фэрфилде.

Одновременно инновационные препараты компании демонстрировали существенный рост.

Совокупная квартальная выручка трёх ключевых продуктов — Austedo, Ajovy и Uzedy — превысила 1 млрд долларов, увеличившись на 43% в постоянных валютах.

Речь идёт о препаратах из разных терапевтических направлений:

• Деутетрабеназин (Austedo): применяется при определённых двигательных расстройствах, включая позднюю дискинезию.
• Фреманезумаб (Ajovy): используется для профилактики мигрени.
• Рисперидон (Uzedy): в пролонгированной инъекционной форме применяется для лечения шизофрении.

Это направление становится одним из основных источников роста Teva.

Компания постепенно меняет соотношение между традиционным дженериковым бизнесом, сложными воспроизведёнными препаратами, биосимилярами и собственными инновационными лекарствами.

Биосимиляры представляют собой биологические препараты, высоко сходные с ранее одобренными оригинальными биологическими лекарствами. Их разработка и производство обычно технологически сложнее, чем выпуск стандартных таблетированных дженериков.

Такая трансформация не означает отказа Teva от доступных воспроизведённых лекарств.

Но она меняет критерии, по которым компания оценивает привлекательность отдельных препаратов, производственных линий и заводов.

Стратегия Teva предполагает экономию 700 млн долларов и сокращение персонала

Закрытие предприятия в Фэрфилде происходит в рамках более широкой программы корпоративных преобразований.

После назначения Ричарда Фрэнсиса генеральным директором в 2023 году Teva начала реализацию стратегии Pivot to Growth — перехода к устойчивому росту.

В мае 2025 года компания представила следующий этап этой стратегии, предусматривающий ускорение развития инновационного портфеля и повышение операционной эффективности.

К 2027 году Teva рассчитывает получить около 700 млн долларов чистой экономии благодаря оптимизации организационной структуры, производственных процессов и закупок.

Одновременно компания поставила цель увеличить скорректированную операционную рентабельность до 30%.

Согласно квартальной отчётности, программа предполагает сокращение приблизительно 8% численности персонала относительно уровня конца 2024 года к завершению 2027 года.

При этом сокращения в бизнесе фармацевтических субстанций TAPI и проданном совместном предприятии в Японии не включены в первоначальный целевой показатель.

В июне 2026 года стало известно о планах отдельно сократить около 250 рабочих мест в подразделении TAPI, главным образом в Израиле, в течение двух лет.

Teva рассматривает возможность продажи этого бизнеса с 2024 года.

Фармацевтические субстанции — действующие вещества, из которых производятся готовые лекарственные препараты. Их производство представляет собой самостоятельное технологическое направление со своей структурой затрат, требованиями к качеству и конкурентной средой.

Решения по TAPI и заводу в Фэрфилде относятся к разным производственным направлениям, но отражают общий стратегический подход: Teva пересматривает, какие активы необходимо сохранять внутри компании и где следует концентрировать инвестиции.

Сокращения затрагивают не только Teva: американское производство дженериков сталкивается с давлением

Сходные решения принимают и другие производители воспроизведённых лекарств.

В октябре 2026 года стало известно о планируемом сокращении 205 рабочих мест в американской компании InvaGen Pharmaceuticals, принадлежащей индийской Cipla.

Сокращения распределены между двумя предприятиями штата Нью-Йорк: 160 сотрудников в Сентрал-Айслипе и 45 в Хоппоге.

Причина, указанная в уведомлениях властям штата, — экономические обстоятельства.

При этом оба предприятия InvaGen продолжают работать. В отличие от Фэрфилда, речь идёт о сокращении персонала, а не о закрытии заводов.

Эти примеры не позволяют утверждать, что весь мировой сектор дженериков сокращается.

Однако они демонстрируют, что даже крупные международные производители пересматривают экономическую целесообразность существующих производственных мощностей.

Географическое расположение предприятия само по себе не гарантирует его сохранения. На решение влияют загрузка, себестоимость, конкурентоспособность выпускаемых препаратов, возможности альтернативного производства и необходимость капитальных вложений.

Для международных компаний с несколькими производственными площадками консолидация выпуска может оказаться экономически предпочтительнее поддержания небольших недозагруженных заводов.

Но такая оптимизация одновременно повышает значение устойчивости цепочек поставок.

Закрытие завода не означает исчезновения лекарств, но требует контроля поставок

Для пациентов и системы здравоохранения наиболее существенный вопрос заключается не в количестве закрываемых предприятий, а в том, продолжится ли бесперебойное производство необходимых лекарств.

Само по себе закрытие фармацевтического завода не означает прекращения продаж всех препаратов, которые ранее на нём выпускались.

Компания может перенести производство на другую площадку, привлечь контрактного производителя или изменить распределение заказов внутри существующей сети.

Однако перенос производства лекарств значительно сложнее обычного перемещения промышленного оборудования.

Необходимо обеспечить воспроизводимость технологического процесса, подтвердить стабильность качества и выполнить соответствующие регуляторные требования. В зависимости от характера изменений может потребоваться согласование с FDA — Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США.

Дополнительно американское законодательство предусматривает обязанность производителей уведомлять FDA о прекращении или приостановке выпуска определённых лекарственных препаратов, если это может существенно повлиять на их доступность.

Такие механизмы позволяют регулятору заранее выявлять потенциальные риски дефицита.

Однако в отношении Фэрфилда пока отсутствует важная публичная информация.

Не раскрыты:

• Конкретный перечень лекарственных препаратов, производимых на площадке.
• Объёмы выпуска и доля предприятия в поставках отдельных лекарств.
• Планируемые альтернативные производственные мощности.
• Финансовый эффект от закрытия завода.
• Возможные изменения сроков поставок продукции.

Поэтому утверждать, что закрытие предприятия приведёт к дефициту определённых лекарств, оснований пока нет.

Равным образом нельзя считать доказанным, что переходный период пройдёт без каких-либо затруднений.

Следующий этап оптимизации проверит способность Teva совместить экономию и надёжность поставок

Для сотрудников Фэрфилда последствия уже определены: предприятие готовится прекратить работу, а 61 рабочее место подлежит сокращению.

Для Teva результат будет зависеть от того, насколько эффективно удастся перераспределить производственные объёмы, сократить постоянные расходы и сохранить необходимые поставки.

Для инвесторов сама цифра в 61 увольнение не является главным показателем.

Существеннее оценивать изменение себестоимости, загрузку оставшихся предприятий, структуру продуктового портфеля и фактическую экономию от программы преобразований.

Для системы здравоохранения возникает более долгосрочный вопрос.

Фармацевтические компании заинтересованы в росте рентабельности, но медицинские системы зависят не только от инновационных дорогостоящих лекарств. Им необходимы стабильные поставки большого числа относительно недорогих препаратов, многие из которых используются ежедневно.

Если производство отдельных лекарств становится экономически непривлекательным, это может постепенно уменьшать число независимых источников поставок.

При этом концентрация выпуска на более эффективных предприятиях способна и снижать затраты, и повышать надёжность производства при условии достаточного резервирования мощностей.

Результат зависит от конкретной структуры производственной сети, а не просто от количества действующих заводов.

В ближайшие месяцы наиболее значимыми будут сведения Teva о переносе производственных программ из Фэрфилда, сохранении ассортимента и фактическом выполнении целей по сокращению расходов.