Китайской фарме не хватает специалистов для глобальной экспансии

Китайская фарма выходит на мировой рынок, но сталкивается с неожиданным дефицитом — международных управленцев

Инновационные препараты перестали быть главным дефицитом

Еще десять лет назад основной вопрос звучал так: сможет ли Китай перейти от производства воспроизведенных лекарств к созданию собственных инновационных разработок.

Сегодня этот вопрос во многом снят. Китайские биотехнологические компании все чаще становятся источником новых молекул, а крупнейшие международные фармацевтические компании активно приобретают лицензии на китайские разработки или заключают соглашения о совместной разработке препаратов. Эта тенденция усилилась благодаря сочетанию нескольких факторов: масштабной государственной поддержке науки, высокой скорости проведения исследований, большому числу пациентов для клинических испытаний и заметному росту качества научных исследований.

Однако создание перспективной молекулы — лишь начало долгого пути.

Для выхода препарата на мировые рынки необходимы специалисты, способные организовать международные клинические исследования, взаимодействовать с FDA, EMA и другими регуляторами, строить систему медицинских коммуникаций, проводить переговоры по лицензированию, управлять интеллектуальной собственностью и коммерциализировать продукт одновременно в разных странах.

Именно на этом этапе многие китайские компании столкнулись с новой проблемой.

Международная экспансия требует другого типа компетенций

Как сообщает Reuters, китайские производители лекарств испытывают все большие трудности с наймом специалистов международного уровня. Особенно востребованы сотрудники, ранее работавшие в крупных глобальных фармацевтических компаниях и имеющие опыт вывода препаратов на рынки США, Европы и других регионов.

Таких специалистов относительно немного даже на мировом рынке.

Большинство обладает многолетним опытом работы в международных компаниях, хорошо знакомо с требованиями различных регуляторов и уже участвует в развитии крупных биофармацевтических проектов. Поэтому конкуренция за подобных руководителей стремительно усиливается.

По данным Reuters, китайские компании активно нанимают бывших сотрудников международных фармацевтических корпораций, однако спрос уже существенно превышает предложение.

Почему опыт работы внутри Китая уже недостаточен

Разработка препарата и его глобальная коммерциализация — принципиально разные задачи.

Даже успешное проведение клинических исследований внутри одной страны еще не означает готовность вывести препарат на международный рынок.

Необходимо учитывать требования различных регуляторов, особенности организации клинических исследований, национальные системы регистрации лекарств, правила фармаконадзора, особенности переговоров с государственными системами здравоохранения, страховыми организациями и частными плательщиками.

Кроме того, компании приходится строить международную сеть партнерств, организовывать производство по требованиям различных стран и формировать медицинские подразделения за пределами Китая.

Именно поэтому опыт международной работы становится столь ценным.

Рынок труда становится новым полем конкуренции

Интересно, что конкуренция постепенно смещается с борьбы за технологии к борьбе за людей.

Если раньше главным активом считались перспективные молекулы, сегодня столь же ценным ресурсом становятся специалисты, умеющие превращать научную разработку в глобальный коммерческий продукт.

Это характерный этап взросления отрасли.

Подобную эволюцию ранее проходили японская и южнокорейская фармацевтическая промышленность, когда после накопления научного потенциала возникла необходимость быстро создавать международные управленческие команды.

Большая фарма все активнее смотрит на Китай

На фоне кадрового дефицита продолжается еще одна важная тенденция.

Крупнейшие международные фармацевтические компании все чаще рассматривают Китай не как производственную площадку, а как источник инноваций.

За последние годы значительно выросло число лицензионных соглашений между западными компаниями и китайскими разработчиками препаратов. Среди наиболее заметных примеров — сделки с участием Novartis, GSK, Merck, Бристол Майерс Сквибб и других международных компаний.

Это означает, что китайская биофарма постепенно становится полноценным участником мирового инновационного рынка, а не только внутреннего китайского здравоохранения.

Почему кадровая проблема может стать временным ограничением

Несмотря на быстрое развитие, кадровый дефицит вряд ли означает остановку роста китайской отрасли.

Скорее речь идет о типичном ограничении быстро растущей инновационной экономики.

Подготовка руководителя, способного вывести препарат на мировой рынок, занимает значительно больше времени, чем разработка новой технологии. Такой опыт формируется годами участия в международных проектах, взаимодействия с регуляторами и проведения крупных клинических программ.

Именно поэтому многие китайские компании активно создают зарубежные исследовательские центры, открывают офисы в США и Европе, а также приглашают специалистов с международным опытом для формирования новых управленческих команд.

Почему эта история важнее, чем кажется

На первый взгляд новость посвящена кадровому рынку.

На самом деле она отражает гораздо более глубокое изменение мировой фармацевтической индустрии.

Еще недавно основной задачей Китая было догнать мировых лидеров по научным разработкам. Сегодня задача меняется: научить управлять глобальным жизненным циклом инновационного препарата — от открытия молекулы до вывода лекарства на рынки десятков стран.

Это означает, что центр мировых биофармацевтических инноваций становится все более распределенным. Конкуренция между странами постепенно смещается от научных публикаций к способности создавать международные команды, работать сразу с несколькими регуляторами и эффективно коммерциализировать новые разработки.