AgeTech в России и мире: где создается рынок долгой жизни

Две индустрии долголетия: почему Россия начинает с ухода, а мировой рынок — с биологии старения

Под одним словом «долголетие» скрываются разные рынки

Индустрию долголетия часто представляют как единое направление, хотя в действительности она состоит как минимум из трех существенно различающихся сегментов.

Первый — биотехнологии старения. Компании этого направления исследуют клеточное перепрограммирование, возрастные изменения обмена веществ, восстановление тканей и другие биологические механизмы, которые потенциально можно использовать для лечения возрастных заболеваний.

Второй — профилактические сервисы для относительно здоровых людей. Это носимые устройства, расширенная лабораторная диагностика, регулярное отслеживание показателей и комплексные обследования, призванные обнаруживать изменения до появления выраженных симптомов.

Третий — AgeTech, то есть технологии и услуги, повышающие качество, безопасность и самостоятельность жизни пожилых людей. Сюда входят организация ухода, контроль приема лекарств, мониторинг состояния дома, помощь родственникам, адаптация городской среды и цифровые инструменты для социальных служб.

Семь российских проектов, рассмотренных Forbes, относятся главным образом к третьем сегменту. Они не обещают обратить старение вспять. Их задача практичнее: сделать уже наступивший пожилой возраст более безопасным, управляемым и независимым.

Российский AgeTech растет вокруг конкретных проблем семьи

Наиболее заметным российским проектом опрошенные Forbes эксперты называют «Долгожитель» — платформу для поиска и бронирования пансионатов.

Идея возникла после того, как одному из основателей пришлось самостоятельно искать учреждение для родственницы с прогрессирующей деменцией. Информация о пансионатах была разрозненной, а качество услуг приходилось проверять личными поездками.

Компания была зарегистрирована в 2022 году. За первые два года основатели вложили около 7 млн рублей собственных средств и денег близких, создали первоначальную версию платформы и каталог проверенных пансионатов.

В 2024 году «Долгожитель» привлек 52 млн рублей от Iskra Ventures и частных инвесторов, а затем еще 5 млн рублей. Весной 2026 года компания закрыла раунд на 15 млн рублей: 6 млн предоставил Artgen Seed Fund, еще 9 млн рублей были привлечены через brainbox.VC.

Платформа работает в 15 городах и получает около 20% комиссии с состоявшихся заселений. Пансионаты также могут платить 40 000 рублей в месяц за доступ к личному кабинету, системе управления размещением и услугам продвижения.

Однако быстрый рост операций еще не означает прибыльности. По данным СПАРК, которые приводит Forbes, в 2025 году выручка ООО «Долгожитель» составила 4,7 млн рублей, а убыток — 25,7 млн рублей. Сооснователь Алексей Анико объясняет разрыв инвестициями в развитие после начала монетизации в 2025 году.

Этот пример показывает центральное противоречие российского AgeTech: социальная потребность очевидна, но коммерческая модель только формируется.

LifeCare обнаружила более платежеспособного клиента в больницах

LifeCare начиналась с домашней «умной» таблетницы. Уролог Давуд Алифов заметил, что пожилым пациентам сложно соблюдать сложный график приема нескольких препаратов, и в 2020 году задумал устройство, которое само подсказывает, какое лекарство и когда нужно принять.

Домашний стационарный диспенсер не вызвал ожидаемого спроса. Компания изменила направление и разработала систему для больниц, автоматически фасующую лекарства и распределяющую их между пациентами.

На разработку больничного устройства ушло 7,5 млн рублей, значительную часть которых обеспечил грант Фонда содействия инновациям. В 2025 году LifeCare провела оплаченный пилот в Областной клинической больнице №2 в Тюмени.

По утверждению основателя, система сократила время, которое медсестра тратила на ежемесячную фасовку препаратов, с 60 часов до 30 минут. Этот результат требует независимого подтверждения в других учреждениях, но он иллюстрирует важную экономическую логику: технология становится привлекательнее, когда решает не только проблему пациента, но и дефицит рабочего времени медицинского персонала.

Портативная версия устройства анализирует совместимость лекарств и подает сигналы с помощью подсветки, вибрации и голосового помощника. Однако компания собрала лишь 125 предварительных заказов и теперь ищет 25 млн рублей для мелкосерийного производства.

Опыт LifeCare показывает, почему многие AgeTech-компании постепенно переходят от прямых продаж пожилым людям к работе с больницами, пансионатами, патронажными организациями и аптечными сетями. Организациям проще оценить экономический эффект технологии, чем отдельной семье.

От таблетницы до Wi-Fi: технологии должны вписаться в привычную жизнь

Сервисы «Умная опека» и «Забота рядом» решают похожую задачу: позволяют родственникам наблюдать за безопасностью пожилого человека, не устанавливая постоянное видеонаблюдение.

«Умная опека» возникла внутри группы пансионатов «Опека». За пять лет головная компания вложила в разработку около 50 млн рублей из собственных оборотных средств.

Проект испытывал компьютерное зрение, электронные замки, носимые устройства, контроль доступа и бесконтактное измерение дыхания и пульса. Подписка для семей стоит от 5000 рублей в месяц в зависимости от оборудования и набора услуг.

У сервиса было 92 платящих пользователя. В 2025 году его выручка, по словам основателя Алексея Маврина, достигла 1,3 млн рублей при убытке около 443 000 рублей. За первое полугодие 2026 года компания сообщила о выручке 1,15 млн рублей и прибыли около 761 000 рублей.

Главным препятствием оказалась не работа датчиков, а непривычность самой модели. Семьи привыкли звонить пожилому родственнику, а не получать от алгоритма сообщения об изменении его поведения.

«Забота рядом» выбрала другой технический подход — Wi-Fi Sensing. Система обнаруживает движение по изменениям сигнала беспроводной сети. Камеры не требуются, поэтому человек сохраняет больше приватности.

Комплект состоит из трех устройств, устанавливаемых в разных комнатах. Они фиксируют отклонения от обычного распорядка и отправляют уведомления родственнику. Основатель Вениамин Письман вложил в проект 100 млн рублей собственных средств.

Компания планировала начать продажи после получения сертификата соответствия. Заявленная цена комплекта — 9900 рублей, подписки на анализ активности и тревожные уведомления — 900 рублей в месяц.

Коммерческий результат пока неизвестен. Но сам выбор технологии отражает важный принцип AgeTech: успешное решение должно не только собирать данные, но и сохранять достоинство, приватность и привычный образ жизни человека.

Brainphone проходит границу между цифровым сервисом и медицинским изделием

Brainphone существенно отличается от платформ ухода и бытового наблюдения. Компания разрабатывает алгоритмы для выявления признаков болезни Паркинсона и деменции по особенностям голоса и речи.

При болезни Паркинсона могут изменяться громкость, интонация, темп, артикуляция и продолжительность пауз. Врач способен заметить часть этих признаков, но на коротком приеме оценка неизбежно остается субъективной.

Основатели Brainphone, неврологи Диана и Ильдар Хасановы, пытаются превратить речевые особенности в цифровые биомаркеры — измеряемые показатели, связанные с состоянием организма.

За первые два года супруги вложили около 4 млн рублей собственных средств. В конце 2025 года в компанию вошли Фонд суверенных технологий НТИ и фонд «Трамплин», получившие, согласно СПАРК, почти по 12% ООО «Брейнфон».

Сервис скрининга болезни Паркинсона был апробирован в 220 московских поликлиниках в конце 2025 — начале 2026 года. Теперь компания готовится зарегистрировать продукт как медицинское изделие и рассчитывает завершить процедуру в 2027 году.

Важно различать скрининг и диагноз. Подобный алгоритм может выделить людей, которым требуется более подробное обследование, но не должен самостоятельно устанавливать заболевание. Для оценки его реальной ценности понадобятся опубликованные данные о чувствительности, специфичности, числе ложноположительных результатов и качестве работы в разных возрастных и языковых группах.

Именно регистрация медицинского изделия отделяет перспективную цифровую разработку от инструмента, который можно системно использовать в клинической практике.

«Здраво» превращает наблюдение за пожилым человеком из серии звонков в последовательность данных

Электронный дневник «Здраво» рассчитан на патронажные агентства и специализированные учреждения. Он собирает сведения о самочувствии, показателях здоровья, обследованиях и задачах для сиделок.

Медицинская карта в основном фиксирует уже состоявшиеся обращения. «Здраво» пытается показать динамику между визитами к врачу: изменился ли аппетит, сон, давление, подвижность или общее состояние человека.

Основатели вложили в разработку 2 млн рублей и привлекли еще 5 млн рублей от частного инвестора Людмилы Булавкиной. По данным компании, платформой пользуются более 250 подопечных, а в июне 2026 года проект получил первые 300 000 рублей выручки.

Подписка стоит 350 рублей в месяц. Для родственников ценность заключается в прозрачности: вместо общих ответов по телефону они получают доступ к истории наблюдения.

Однако дневник полезен лишь настолько, насколько надежно и регулярно в него вносятся данные. Цифровизация не устраняет человеческий фактор, а делает качество работы персонала более заметным.

Социальная активность тоже становится частью экономики долголетия

Проект «Баба-Деда» напоминает, что самостоятельность пожилого человека определяется не только медицинским состоянием.

Платформа собирает сведения о спортивных занятиях, уроках, встречах и других мероприятиях для людей старше 50 лет. Основательница Анастасия Лазибная запустила проект еще в 2011 году, когда пожилых людей редко рассматривали как самостоятельную цифровую аудиторию.

Потребительский агрегатор не превратился в крупный прибыльный сервис. По данным СПАРК, выручка ООО «Мамушка» в 2025 году составила 324 000 рублей при убытке 1,3 млн рублей.

Основной доход начали приносить консультации и специальные проекты для крупных организаций. Их стоимость начинается примерно с 300 000 рублей. Компания помогает создавать образовательные программы, проекты занятости и продукты для потребителей старшего возраста.

Таким образом, наиболее жизнеспособной оказалась не продажа доступа отдельному пожилому человеку, а передача бизнесу знаний о стареющей аудитории.

Международный рынок направляет миллиарды в биологию старения

За пределами России понятие индустрии долголетия часто связывают не с уходом, а с попыткой воздействовать на биологические причины возрастных заболеваний.

Altos Labs исследует клеточное омоложение и устойчивость клеток к повреждениям. Компания была запущена с финансированием около $3 млрд — суммой, несопоставимой с российскими инвестициями во весь сектор AgeTech.

NewLimit работает над эпигенетическим перепрограммированием. Эпигенетика изучает систему химических и регуляторных сигналов, которые определяют, какие гены активны в клетке. Компания пытается частично изменить эти настройки, восстановив отдельные функции стареющих клеток без превращения их в незрелые стволовые клетки.

Retro Biosciences, поддержанная Сэмом Альтманом, развивает несколько подходов, включая генную терапию, клеточное замещение и усиление удаления поврежденных белков. В мае 2026 года компания сообщила о привлечении финансирования при оценке около $1,8 млрд и проводила первое клиническое исследование препарата для пациентов с болезнью Альцгеймера.

У подобных компаний есть важное регуляторное ограничение: старение само по себе обычно не является зарегистрированным показанием для лекарственной терапии. Поэтому разработчикам приходится начинать с конкретных заболеваний — например, болезни Альцгеймера, поражения печени или возрастного снижения функции иммунной системы.

Даже миллиардное финансирование не означает, что технология доказала способность продлевать человеческую жизнь. Большинство программ находятся на доклинической или ранней клинической стадии. Основные вопросы связаны с безопасностью перепрограммирования, риском потери клеточной идентичности, опухолевыми процессами и переносимостью длительного вмешательства.

Oura, Function Health и Neko Health расширяют рынок в сторону профилактики

Между экспериментальной биотехнологией и уходом за пожилыми возник еще один международный сегмент — потребительские сервисы постоянного наблюдения за здоровьем.

Oura превратила «умное» кольцо в массовый инструмент измерения сна, частоты сердечных сокращений, температуры и других физиологических показателей. Это не медицинская система лечения старения, но пример того, как ежедневные данные становятся частью управления здоровьем.

Function Health предлагает регулярные лабораторные исследования и наблюдение за изменением многочисленных показателей во времени.

Neko Health объединяет оценку сердца, сосудов, кожи, крови и обмена веществ в одном визите продолжительностью около часа, после чего результаты обсуждаются с медицинским специалистом.

Такие модели обращены не только к пожилым людям. Их клиент — человек среднего возраста, готовый платить за раннее обнаружение отклонений и более подробное понимание собственного организма.

Однако расширенное обследование имеет и обратную сторону. Чем больше показателей измеряется у здорового человека, тем выше вероятность случайных находок, ложных тревог, дополнительных процедур и избыточной диагностики. Полезность определяется не количеством данных, а способностью правильно интерпретировать их и предпринимать действия, действительно улучшающие здоровье.

Россия и международный рынок начинают с разных концов одной проблемы

Международные лидеры индустрии долголетия пытаются изменить биологию старения или превратить профилактическое наблюдение в массовую потребительскую услугу.

Российские компании в основном работают с последствиями старения, которые семьи и учреждения ощущают уже сегодня:

• как подобрать пансионат;
• как не пропустить прием лекарства;
• как заметить падение или изменение поведения;
• как контролировать качество ухода;
• как раньше обнаружить возможные признаки неврологического заболевания;
• как снизить тревогу родственников, живущих отдельно.

Это различие связано с доступностью капитала. Разработка лекарства требует сотен миллионов долларов, длительных клинических исследований и выхода на международные рынки. Российским стартапам значительно реалистичнее создавать цифровые сервисы, оборудование и организационные решения.

Но причина не только в деньгах. Российский сектор ухода остается слабо оцифрованным и фрагментированным. Forbes приводит оценку Минтруда за 2021 год, согласно которой объем ниши ухода за пожилыми составлял около 330 млрд рублей в год. Представители рынка утверждают, что значительная часть услуг остается в неформальном секторе.

Поэтому первоочередной инновацией может оказаться не воздействие на клеточный возраст, а создание прозрачной инфраструктуры: проверяемых поставщиков, единых стандартов, цифровой истории наблюдения, подготовки персонала и понятной ответственности за результат.

Почему российские инвесторы пока не спешат

Опрошенные Forbes эксперты называют несколько причин осторожности инвесторов: длительный выход на окупаемость, незрелость спроса, небольшое число опытных команд и слабую готовность потребителей платить за непривычные услуги.

Во многих проектах плательщик и пользователь — разные люди. Устройством пользуется пожилой человек, решение принимает его взрослый ребенок, а часть экономической выгоды получает медицинская организация или социальная служба.

Такая структура затрудняет продажи. Компания должна одновременно убедить пожилого человека в безопасности, родственника — в полезности, учреждение — в экономическом эффекте, а регулятора — в соответствии требованиям, если продукт относится к медицинским изделиям.

По данным, приведенным Forbes, глобальные вложения в серебряную экономику исчисляются миллиардами долларов, тогда как российские инвестиции в близкие направления остаются на уровне сотен миллионов рублей. Прямое сравнение этих сумм условно, поскольку международные оценки могут включать биотехнологии, медицинские устройства, цифровое здоровье и бытовые сервисы. Тем не менее разрыв отражает различие в зрелости рынков и доступности венчурного капитала.

Демография делает развитие AgeTech практически неизбежным

Основным двигателем рынка остается не технологическая мода, а изменение возрастной структуры населения.

По прогнозам ООН, к 2050 году примерно каждый шестой человек в мире будет старше 65 лет. В России, по оценкам, которые приводит Forbes, через десять лет доля людей старше 60 лет может приблизиться к четверти населения.

Это означает рост числа семей, одновременно воспитывающих детей и заботящихся о пожилых родителях. Одновременно будет увеличиваться нагрузка на медицинский персонал, социальные службы, пансионаты и домашний уход.

Технологии не заменят родственников, врачей или сиделок. Но они могут изменить распределение ограниченного человеческого внимания: автоматически напомнить о лекарстве, заметить необычную неподвижность, собрать данные между визитами к врачу или помочь быстрее найти подходящую организацию.

Главным показателем успеха станет не число установленных датчиков, а количество предотвращенных осложнений, сохраненных часов работы персонала и месяцев самостоятельной жизни.

Практическое значение: рынок будет расти там, где технология соединена с услугой

Российский опыт показывает, что отдельное устройство редко становится самостоятельным решением.

Таблетница требует понятной схемы лекарственной терапии. Датчик — службы, способной отреагировать на сигнал. Электронный дневник — дисциплинированного персонала. Алгоритм скрининга — маршрута дальнейшего обследования. Платформа пансионатов — проверки качества учреждений после заселения.

Поэтому наиболее устойчивые компании, вероятно, будут продавать не оборудование или приложение, а полный процесс: наблюдение, интерпретацию данных, связь со специалистом и организацию помощи.

Для системы здравоохранения это означает постепенное перемещение части наблюдения из больницы в дом. Для медицинских и социальных организаций — возможность лучше распределять труд персонала. Для семей — снижение неопределенности, но не полное освобождение от ответственности.

Инвесторам придется оценивать такие проекты не по скорости роста обычного потребительского приложения. В AgeTech доверие формируется медленно, ошибки могут иметь серьезные последствия, а выход на рынок нередко зависит от интеграции с медицинскими и социальными учреждениями.