Почему «Биокад» перестраивает бизнес вокруг биологических препаратов

КОГДА БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ МЕНЯЕТ ПРОФИЛЬ: ПОЧЕМУ РЕШЕНИЕ «БИОКАДА» ВЫХОДИТ ДАЛЕКО ЗА ПРЕДЕЛЫ КАДРОВЫХ ПЕРЕСТАНОВОК

Переход на новую технологическую платформу неизбежно меняет структуру компании

В конце июля «Биокад» подтвердил появившиеся ранее сообщения о сокращении части сотрудников после пересмотра корпоративной стратегии.

Компания подчеркнула, что речь идет не о кризисе бизнеса, а о перестройке организационной структуры вследствие изменения научно-технологических приоритетов. Ранее «Биокад» объявил, что прекращает разработку новых оригинальных препаратов химического синтеза и концентрирует инвестиции на биологических препаратах и генной терапии.

По данным компании, в портфеле разработок сейчас находятся 27 оригинальных биологических и генотерапевтических молекул. Одновременно сохраняется развитие биоаналогичных препаратов — одного из ключевых направлений бизнеса.

После публикации новой стратегии в региональных СМИ появились сообщения о возможном сокращении около 20% персонала. «Биокад» эту цифру опроверг, однако точное количество затронутых сотрудников раскрывать не стал.

Компания пояснила, что изменение научной специализации автоматически приводит к изменению кадровой структуры. По словам представителей «Биокада», специалисты по химическому синтезу не могут без дополнительной подготовки сразу перейти к работе над биологическими препаратами, поскольку речь идет о принципиально разных областях знаний и технологиях.

Почему мировая фармацевтика все активнее инвестирует именно в биологические препараты

Чтобы понять стратегию компании, важно посмотреть шире самого российского рынка.

За последние двадцать лет фармацевтическая индустрия переживает одну из крупнейших технологических перестроек за всю свою историю.

Традиционные химические лекарства представляют собой сравнительно небольшие молекулы, которые синтезируются химическими методами. Именно они десятилетиями составляли основу большинства препаратов.

Однако сегодня все большую долю новых разработок занимают биологические препараты — сложные белковые молекулы, моноклональные антитела, рекомбинантные белки, клеточные продукты и генные технологии.

Причина проста: многие тяжелые заболевания значительно лучше поддаются лечению именно биологическими механизмами воздействия.

Особенно это касается:

• онкологических заболеваний;
• аутоиммунных болезней;
• редких наследственных патологий;
• некоторых иммунологических нарушений.

Во многих случаях химические препараты уже приблизились к пределу своих возможностей, тогда как биологические технологии позволяют воздействовать значительно точнее на механизмы болезни.

Именно поэтому крупнейшие мировые фармацевтические компании в последние годы существенно увеличивают инвестиции в биотехнологии, клеточную терапию и генную инженерию.

Генная терапия требует совершенно иных компетенций

Особенно показательным является акцент «Биокада» на генотерапевтических разработках.

Генная терапия — это направление, в котором лечение основано не на постоянном приеме лекарств, а на изменении или компенсации генетических причин заболевания.

В зависимости от технологии пациенту могут доставляться новые копии генов, использоваться вирусные векторы для переноса генетического материала или применяться другие методы молекулярной коррекции.

Это одна из наиболее сложных областей современной биомедицины.

Для разработки подобных препаратов необходимы специалисты совершенно другого профиля:

• молекулярные биологи;
• специалисты по клеточной инженерии;
• вирусологи;
• генетики;
• биоинформатики;
• эксперты по производству биологических лекарств.

Именно поэтому переход от химического направления к биологическим платформам почти всегда сопровождается серьезными изменениями кадровой структуры.

Подобные процессы уже происходили во многих международных биотехнологических компаниях по мере изменения их научных приоритетов.

Почему сокращения не обязательно означают ухудшение положения компании

Для широкой аудитории новости о сокращении персонала обычно воспринимаются как признак финансовых трудностей.

Однако в высокотехнологичных отраслях это далеко не всегда так.

Когда компания меняет научную специализацию, часть компетенций становится менее востребованной, тогда как спрос на специалистов других направлений резко возрастает.

Фактически происходит не столько сокращение бизнеса, сколько перераспределение человеческого капитала.

Именно на это обращает внимание и сам «Биокад». Компания утверждает, что многие сотрудники, покинувшие организацию, уже нашли работу, а открывающиеся вакансии удается быстро закрывать благодаря привлекательности работодателя.

Независимо от оценки этих заявлений со стороны рынка сама логика подобных изменений соответствует практике высокотехнологичных отраслей.

За кадровыми изменениями скрывается долгосрочная инвестиционная логика

Смена научной стратегии почти всегда означает перераспределение капитала.

Разработка биологических препаратов значительно дороже и технологически сложнее, однако при успешном выводе продукта на рынок потенциальная медицинская и коммерческая ценность таких разработок зачастую оказывается существенно выше.

Кроме того, производство биологических лекарств требует создания специализированных производственных мощностей, систем контроля качества и сложной регуляторной инфраструктуры.

Это делает вход на рынок более дорогим, но одновременно создает высокие барьеры для конкурентов.

Поэтому компании, обладающие необходимыми технологиями и опытом, получают возможность занимать более устойчивые позиции в наиболее быстрорастущих сегментах мировой фармацевтики.

Что этот пример говорит о будущем отрасли

История «Биокада» интересна не столько самим сокращением сотрудников, сколько тем, что она показывает более глубокий процесс.

Фармацевтическая отрасль постепенно превращается из индустрии химического синтеза в индустрию сложных биологических платформ.

Это не означает исчезновения классических лекарств — они еще многие десятилетия будут оставаться основой лечения огромного числа заболеваний.

Однако именно биологические препараты, клеточные технологии и генная терапия становятся основными направлениями долгосрочных инвестиций практически во всех крупнейших биофармацевтических компаниях мира.

Одновременно меняется и рынок труда.

Все большую ценность приобретают специалисты, работающие на стыке биологии, генетики, искусственного интеллекта, анализа больших данных и биоинженерии.

Компании вынуждены перестраивать не только научные программы, но и собственную кадровую структуру.

Почему за этой историей стоит следить дальше

Для пациентов непосредственных изменений пока не происходит.

Однако подобные стратегические решения определяют, какие лекарства будут появляться через пять–десять лет.

Если компания действительно успешно реализует заявленный портфель из 27 оригинальных биологических и генотерапевтических проектов, это может существенно усилить ее позиции в наиболее технологически сложных сегментах современной медицины.

Одновременно возрастает и уровень риска. Биологические препараты и особенно генная терапия требуют значительно более длительных исследований, сложного производства, строгого регуляторного контроля и крупных инвестиций. Поэтому далеко не каждая перспективная разработка доходит до регистрации и становится доступной пациентам.

Именно поэтому сегодняшняя перестройка кадровой структуры выглядит скорее не самостоятельной новостью, а ранним индикатором того, каким компания видит свое место в фармацевтической отрасли следующего десятилетия.